30 años de Termoemcali: lecciones para la gobernanza y la planificación en Cali

Cali, 18 de abril de 2026 — Termoemcali cumple 30 años desde su inicio administrativo, pero este aniversario invita más a la reflexión que a la celebración. Esta planta termoeléctrica, concebida en los años 90, terminó siendo un símbolo de malas decisiones públicas que afectaron profundamente a Cali y a sus servicios, generando un detrimento patrimonial millonario sin responsables claros.

Desde su creación en 1996, Termoemcali estuvo marcada por contratos que obligaban a Cali a pagos elevados sin la generación efectiva de energía, y decisiones apresuradas que privilegiaron intereses económicos sobre el bienestar común. El impacto fue tan grave que contribuyó a la quiebra de Emcali y su intervención entre 2000 y 2013, afectando la fortaleza de la empresa pública y abriendo la puerta a una crisis de servicios que aún persiste.

La alcaldía de Alejandro Eder, en coordinación con la Gobernación del Valle y gremios económicos, promueve una agenda regional para exigir al gobierno nacional compromisos claros en proyectos de infraestructura, seguridad y bienestar para Cali y el Valle del Cauca. La propuesta plantea avanzar de la discusión a la ejecución real, con financiamiento definido y cronogramas claros, buscando que las inversiones no queden en promesas incumplidas.

"No más diagnósticos, sino decisiones de financiación y ejecución que transformen la vida de los caleños." — Agenda conjunta Valle del Cauca

Este llamado cobra especial relevancia para las comunas orientales de Cali (13, 14, 15 y 21), donde la ausencia de servicios eficientes y la falta de proyectos concretos afectan directamente a comunidades vulnerables y que históricamente han sido estigmatizadas. La articulación de la agenda busca asegurar que estas zonas también se beneficien de las inversiones estratégicas.

Los desafíos en gestión pública reflejados en el caso Termoemcali y la ausencia de un plan estructurado para el quinto centenario de Cali en 2036, muestran la urgencia de fortalecer la gobernanza, la transparencia y la planificación en la ciudad. Una alternativa es involucrar a la ciudadanía y fortalecer instituciones de control para evitar que errores pasados se repitan.

A 30 años, Cali debe mirar hacia adelante con compromiso colectivo para consolidar una ciudad que honre su patrimonio y asegure oportunidades reales para todos sus habitantes, especialmente del oriente. La pregunta es: ¿cómo construir juntos esa hoja de ruta efectiva y participativa para el futuro de Cali?

• Termoemcali impulsó desde 1996 pagos millonarios sin viabilidad, afectando a Emcali y servicios públicos de Cali por más de una década.
• La agenda regional 2026 liderada por la Gobernadora y Alcalde busca proyectos con financiamiento y cronogramas que superen la inercia del centralismo.
• Cali carece de una planificación seria para su quinto centenario en 2036, a diferencia de hitos históricos que sí marcaron su desarrollo.

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